高寿康简介：

　　中国台湾人，毕业于台湾淡江大学数学系，毕业后先后任职于台湾国华广告、辉瑞制药、吉时洋行工作，1986年加入雅芳台湾，任行销处处长， 1995年接任雅芳台湾总经理，1998年调往雅芳（中国）有限公司工作，1999年荣升为雅芳中国区总裁(包括台湾、香港地区)至今。

　　媒体眼中，高寿康是"比女人更了解女人"的男人，源于以往他对待媒体像服务尊贵客户般周到细致。在他的带领下，雅芳的乖巧博得了政府的一致好评，"学习雅芳好榜样"，从试点到拿牌无不一路绿灯。然而，市场的残酷和同行的冷眼也不得不让高陷入深思。

　　高寿康没有想明白的是，他在台湾本土屡试不爽的终端专卖模式一到大陆市场就不灵验了。先别说满街都是三四折任意"跳楼"的雅芳产品"挥泪大甩卖"，单是那弄堂厕所旁随意布局的雅芳专卖店，都很难让人想起这是一个国际品牌，不管它在中央电视台的广告如何粉饰？这至今已成为高心中挥之不去的痛。

　　当雅芳争到中国第一块牌照，大总管钟彬娴高调入境，向全国高调示众时，没想到却迎来媒体的质疑及业界的集体缄默。还有内部那上千名专卖店主的集体退货风波，高寿康想不明白的是：大陆人为什么如此不喜欢"第一"，是中国人传统的中庸思维模式所致，还是另有其因，高至今郁闷不解。其实，放眼望去，以安利为市场主导的大陆直销市场，一直是以多层次直销作为市场的主体形态。

　　雅芳逆主流形态而动，在政府高层游说单层次之利，痛述多层次之弊。虽赢得政策青睐，但随之而来遭遇整个行业的怨恨亦在情理之中。长期以来，高傲的美国人在国际化的市场征战中一直以竞和为基础，相伴而行。如麦当劳和肯德基、可口可乐与百事可乐，通用与福特等案例不胜枚举。但惟有安利和雅芳在中国本土之争，既违美国形态，又违中国竞争直销市场潜规则。据此，高寿康的孤独也就在情理之中了。

　　结语：高先生，依旧抱着您那孜孜不倦的学习精神，好好研究一下"孤独"吧！