陈得福简介：

　　仙妮蕾德国际机构董事长，人体细胞营养学博士，草本学的专家，他与夫人陈徐爱莲依据中国五千年的食养文化，借助西方高科技一流的生产设备，研发并生产了数百种以纯天然草本植物为原料的营养食品、护肤化妆品及家居日用品。于1982年创办仙妮蕾德国际机构，总部设在美国加州，业务遍及全球多个国家及地区。

　　陈得福博士是直销行业中少有的专家级老总，他一手创办的仙妮蕾德可谓中国直销界的元老级企业。而如今，它所处的市场地位与陈的期望相去甚远。"元老级"也难保不会水土不服，陈博士很纳闷。

　　令陈得福想不过来的是，1998年以前仙妮蕾德在中国的业绩曾一度超过42亿年销售额，一度遥遥领先于安利，但1998年以后，当仙妮蕾德的业绩下滑至不足13个亿的年销售额时，安利却稳踞在100亿年销售额规模之上。陈得福一直在思考中国市场：经"家族内讧"后，曾试图突破家族企业体制向泛家族企业过渡，亦重金聘请职业经理人来打理中国市场。但由于先后两任CEO，一个携仙妮蕾德大部分团队倾巢而去、一个在财务上手脚不干净。自此以后，陈得福便再也没请过职业经理人，而是提拔自己多年的贴身秘书代管中国区市场；自此以后，小到针头线脑、大到各项投资，事无巨细，均需由美国总部遥控签字。在外人看来，这样一种管理机制用在一个上10亿销售规模的企业，真让人匪夷所思。而仙妮蕾德就这样跌跌撞撞走了六年。可换个角度思考，面对一个缺乏了社会信用体系的职业经理人市场，陈得福又能怎么办呢？好在当直销企业的管理缺位时，经销商作为经营合作主体可以补位。这恰恰是直销这一销售方式的魅力所在。自1998年国家禁传以后，仙妮蕾德一直处在战略缺失当中。一会儿去"传销化"，搞特许连锁店铺，一会儿又恢复多层次计酬模式，一会儿又修改奖金制度，一会儿又大肆购买固定资产搞混业经营。扩大投资表明陈得福想在中国市场长期经营；跨业经营，又表明他想在中国突破"直销大鳄"的形象，谋求新的角色认知。但无论如何，仙妮蕾德在中国的战略缺失，恰恰是出于对中国国情及市场规律把握不准确的结果。作为医专出身的专业博士，又长期生活在美国，面对中国这样一个错综复杂的市场又怎能不倍感孤独哩。

　　结语：正因为孤独的存在，我们的人生，才变得如此五彩斑斓。陈博士，何不为大伙儿研发一剂医治"孤独"的草本良方？