做企业成功了，带给直销企业家们的是无上的荣誉和无尽的责任；做失败了，会带来更大的心理挫折感和负罪感。不论成功或失败，都有可能令他们身心俱疲，在精神和体力上付出沉重的代价。

　　据某杂志针对"什么职业的人压力最大?"这个问题做的一项压力调查报告显示：
　　管理人员 25.66%    老板 15.17%
　　学生 12.41%        教师 7.61%
　　直销人员 7.2%      CEO  5.95%

　　上文所述的八位老总，按职位可粗分为老板类，如李金元、陈玉松、陈得福、古润金、张华；以及CEO类，如郑李锦芬、高寿康和黄永刚。但他们当中的大多数，可能是身兼数职，职业的权限区隔在他们身上似乎并不泾渭分明。就拿李金元而言，他既做老板，又当CEO，在十万火急时，他还要客串一回企业的管理人员甚至是在市场上冲锋陷阵的直销人员！他身上的重担，他所背负的压力可想而知！

　　中国直销的道路崎岖不平，直销企业家作为这个行业中的特殊群体，更是孤独地承受着来自四面八方的重压。初步总结下来，大致有以下几个方面的表现：
　　向上，要面对国家相关政策的困扰以及职能部门的执法公正性的担忧。
　　向下，要面对内部经理人职业道德水平的质疑和承受最信任人才流失的失落。
　　向外，要担心媒体不负责任报道、社会对直销的不理解以及竞争对手不正当干扰。
　　向内，是对创新变革的有所恐惧。
　　通过上文每章节显示之"企业家孤独指数分析图"可一窥这些企业家的苦楚。
　　直销研究专家李斌明确指出：直销企业家群体用心血和汗水谱写的孤独篇章，可歌可泣，可圈可点，他们的表现，表面上看是个人行为，实质上是行业孤独的缩影。谁都不可否认，数千家以直销方式经营的企业和数以千万计从业人员事实上的存在。在大力提倡并构建和谐社会的今天，这一群体的喜怒哀乐，饥饱冷暖，也要引起社会的高度关注。

　　就直销企业家的个人属性而言，在人类发展的历史长河中，在社会生活的任何领域，先行的探索者，往往会与孤独同伴，正如要获得"一览众山小"的境界，就必须承担"高处不胜寒"的境遇一样。企业家们面对机会和挑战，以自己独特的社会文化和心理结构，引领独特的企业，追寻一个又一个缺乏参照物的答案，他们在享受常人难以领略的深广境界的同时，也承受着常人难以承受的巨大孤独，对此我们只能送去由衷的敬意和真诚的祝福。

　　在中国，直销已远远超出单纯营销方式的范畴，而演变为复杂的社会经济现象。当直销方式的运作规律、企业利益、行业利益与国家社会利益在博弈中寻找平衡时，任何一方的利益都要受到尊重和保护，这才有可能获得良性的动态平衡，而在这实现平衡的漫长而痛苦的过程中，各方利益的消长是必须付出的代价，孤独是精神付出的重要形式。值得一提的是，在整个行业已经为传销原罪而集体埋单，受到巨大的惩罚，付出了巨大代价的时候，有关部门能否为直销的正面积极力量，提供一丝实在的安慰和支持呢？

　　屈指可数的阳光下的直销企业在众目睽睽之下，小心翼翼如履薄冰之时，躲在阴暗角落的传销大亨们却数钱数到手软，这是否应当引起高度的关注和反思呢？

　　李斌强调：企业家如何走出孤独，是一个见仁见智的问题，解铃仍需系铃人。作为一个有巨大社会责任感的先行者，要有承担孤独的勇气和胸怀，还要有化解孤独的能力。向书本、向实践学习，向智者学习，借助专业机构，努力构建自己更高层次的精神和心灵平衡系统和实践操作系统。不在孤独中爆发，就在孤独中死亡。在企业家孤独的社会解决方案中，政府、理论界、企业界、乃至社会公众，在构建中国直销游戏规则系统的同时，应当给予直销企业家群体怎样的关爱和支持，这是直销健康发展不可回避的课题。

　　且听华人首富李嘉诚说这样一个故事，试着从故事中找到启示：

　　有一个心地善良、充满爱心、坚毅勇敢的武士，他经常除暴安良和拯救苍生，备受世人推崇，更得到国王赏赐一套闪亮的盔甲。 久而久之，武士习惯了成功，没有注意到盔甲已开始铸锈，亦忘记了盔甲虽然标榜着成功，但盔甲中的他，才是创造成功的人。直至有一天，武士蓦然惊觉铸锈的盔甲已脱不下来，已成为他的负累。武士才知道自己出了严重的问题，他也许并非最聪明，但他却很有勇气，面对新的挑战，他到处求教、寻找新方法、新知识，鼓起意志和勇气，克服疑惧，终于成功摆脱累赘，寻回自我和找到新的出路。

　　这个故事引自他所写的一篇文章《童话中的玄机》。里面的武士所遇到的难题，与上述处于孤独症状的企业家们是否有所相似呢？

　　关键在于，他们能否像故事中的武士那样，以智慧和勇气客观地认清各种困境，面对各种新的挑战。