2005年，美罗国际犹如一骑从直销滚滚尘土中飙出的黑马，横空出世，令人眼前一亮！

　　而今，美罗试图用阳光的心态来改造直销，以产品需求和周到服务为导向，通过一系列新产品的推出以及对经销商的年度嘉许，在公众面前展示一个美罗的新开端、新布局。

　　"阳光"式产品战略：借势药业旗舰，深挖科研

　　大连美罗药业集团是一家具有80年历史的大型药业上市公司，专业从事药品和保健品制造、流通的大型现代化企业集团。2000年在上海证交所以4000万A股上市，其生产、批发和零售均得到国家GMP和GSP认证和澳大利亚国际TGA认证，并屡获殊荣。2007年一举实现中国中成药出口零的突破，为中国制药业进军国际市场开创了先例。香港美罗国际生物集团有限公司承接了美罗药业旗下保健品产业的研制、开发及生产，通过借鉴母公司丰富的产品和资本运作经验，传承并发扬母公司深厚的健康文化传统，凭借"美罗"品牌积淀的知名度和美誉度，展示着强劲的发展势头和巨大的发展潜力。

　　美罗经销商挑选美罗国际，除了它具有雄厚的实力之外,很重要的因素是因为公司老板是一个真正的行家里手。

　　美罗国际集团董事长夏励不仅是位企业家，还是一位科学家。他在真菌多糖领域造诣颇深，先后获得卫生部批准的"国家新食品资源"和"保健食品"的专利成果，目前拥有知识产权10多项。并使得该项研究在国内乃至世界范围处于领先，所以被专业人士称为真菌多糖产业的设计师。他和美罗人的志愿是：把造福世界、药食同源的"绿色"食品真菌多糖系列保健品、营养食品，端上国际餐桌，把健康、快乐、平和、幸福，献给全人类的每一个家庭。

　　"阳光"式经营战略：走过改制桎梏，初见成效

　　美罗的改制，酝酿于2005年直销立法后，实施于2006年中。

　　改制的初衷，是为了企业能持续长久地发展。美罗董事长夏励在研究企业基业长青这个课题时，得出一个结论：企业基业长青的根本是顺应规律。美罗改制，是为了真正实现创业理念的提升和突破，同心同德推动企业进入了一个更为健康、理性的发展轨道。

　　改制，意味着冒险；意味着一部分经销商的不解与疑惑；同时也意味着短期利益和人员心态的波动，而这一切，美罗都挺过来了。

　　历经一年，趟过改制瓶颈的美罗人终于长长舒了一口气。2007年5月，美罗在夯实基础、苦练内功的管理策略上，经历人事科学调整、战线迂回收缩，在有惊无险的革新举措中迎来了业绩的稳中有升、迅速回涨。5月30日，来自国外国内各地近三千名美罗经销商，在改制前后的彷徨中开始走出来，对企业新政投下了理解及信任的一票。

　　改制，在美罗已初见成效。美罗对未来充满自信，正如夏励在最近写的《致广大经销商的一封公开信》中所言，一切为了致远。

　　短评：
　　改制的阵痛过后，美罗终于悟出了内外兼修的道理。企业发展的过程，也是不断悟道的过程。

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