在分道扬镳与分家避祸的质疑声中，广东康力再一次走到了风口浪尖。

　　2007年7月初，北京公主坟地铁附近一家咖啡厅。有熟知内幕的康力中层对记者表示，企业作大的过程中，最大的风险就是监控诸侯的割据倾向，保证中央的绝对统一，康力关于新加坡的身份关系申明就是这样博弈的结果。

　　虽然广东康力公司于2007年6月20日在其公司网站上刊登申明，表明新加坡与广东康力由隶属关系变为独立法人。但新加坡康力骨干并没有停止对中国大陆市场的进攻，来自新加坡的消息渠道显示， 以领袖潘安娟为首的新加坡直销人士，近期都在中国大陆范围内密集活动，宣讲新加坡康力公司在直销范围内抢占国际市场的桥头堡优势，同时将大量的大陆直销后备军拉到新加坡市场进行培训，且经常不听中央政府的指挥，遗留了很多政策性的风险。

　　更为机秘的是，由于广东康力公司许静予等领导层对直销事务的熟悉，由传统转型直销，就对潘安娟等直销领袖较为器重，而又过多年从业经验的体系又能引进海外一些先进的经验。在康力起盘初期，潘安娟据此获得了数量惊人的股份与点位。而在潘安娟将新加坡公司一步步作大的过程中，尾大难调头，康力终于尝到了养虎为患的恶果。

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