5月15日-17日，新华商第三届总裁联谊会在宁波召开，12家直销企业高管与会。联谊会会场分别设在普陀山和宁波三生总部。与会者在宽松融洽的交流环境下促膝长谈、分享各家一线经验，并就共同关心的重点议题展开了深入和精彩的讨论。

　　现场议题摘录--经理人与老板的相处之道

　　李刚（亚太直销论坛副秘书长）：
　　我认为职业经理人要把握两个重要的与老板相处之道：第一，将掌声和鲜花给老板，职业经理人要做无名英雄，图利不图名；第二，老板担当不了的经理人要敢于担当，老板面对不了的经理人要敢于面对。

　　郑凤强（宁波三生日用品有限公司 大中华区执行总裁）：
　　我主张职业经理人在企业过了创业初期的阶段进入企业。这时候企业业绩在3亿左右，在组织管理和外事问题上处于瓶颈期，企业面临专业化和规模化的拐点。
　　经理人是管家不是东家，其作用有三：1、落实经营策略；2、科学的管理；3、平衡两个利益体关系：老板与经销商关系。

　　禹路（广东晨讯商情广告传播有限公司总裁）：
　　中国人倡导人与人、与天、与地的和谐。我认为最重要的是人自身与内心的和谐--管理内心的欲望。经理人欲望平衡点的状态可以用一个等式表达：欲望=能力＋环境。

　　天雕（深圳市天之雕实业发展有限公司董事长）：
　　经理人不能满足于作老板的传声筒。经理人的价值应体现在执行层面的方法创新上来。

　　陶磊（湖南炎帝生物工程有限公司副总裁）：
　　这次我最大的收获就是与老板相处中的换位思考，感同身受才能相互理解和沟通到位，然后同心协力！

　　陈旻（量维时代总裁兼首席执行官）：
　　我认为经理人与老板的相处之道有三个方面：1、坚持原则底线；2、用信任创造信任回馈；3、充满热忱。

　　洪文平（北京金果银杏科技开发公司总经理）：
　　我的最大感触是：推动老板学习比自己学习更重要。只有老板的观念和对直销规律的了解获得持续提升，才能给经理人更好的施展才能的空间。

　　田晓春（绿谷杰荣国际有限公司总裁）：
　　对于职业经理人的处事，我的体会是：1、把老板的决策变成正确决策；2、不能或尽量少让老板用社会手段解决企业问题；3、我们没有能力改变一个人，但是可以付出努力影响一个人；4、帮助老板培养第二、第三梯队；5、经理人要坚持争取外部学习的机会。

　　陈红（原金士力佳友上海分公司总经理）：
　　我的三个体会是：第一，职业经理人不要有私心；第二，行事公正、公平、公开；第三，善于换位思考。

　　范伟云（美艾（国际）专业行销机构总经理）：
　　我的想法是：加强职业素质和道德素养是经理人立身处世的根本。

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