从单一的保健品销售到如今生产各类自主知识产权药品及保健品近百种；从单一的营销型企业，到今天集研发、生产、销售及医疗服务为一体的大型医药企业集团；从年产值仅几百万的小企业到今天年纳税额超过1.5亿的大中型企业，作为一家仅有十年历史的著名中医药企业，绿谷取得了令人赞叹的优异成绩。 是创新成就了今天的绿谷。
    首先，人力资源管理创新是绿谷充满活力的源泉。新员工在面试的时候，招聘经理第一个问题不是学历、学位，或者经历，而是你对中医药行业的认识及感情。凡是对中医药行业认识深刻并充满感情的人，绿谷就真诚地邀请他们加入企业。在绿谷集团的企业文化里，一个队伍是否信念一致、目标明确，这比学位和经历更重要。绿谷以振兴中医药事业为己任，结成广泛的战略联盟。只要是热爱中医药，愿意为中医药事业的发展贡献出自己力所能及的力量的人，绿谷就努力提供工作和发展的机会。绿谷形成了具有自身特色的人才选拔和培养模型。判断一个人在绿谷的发展潜力有多大，看两条就足够了：一是对中医药行业规律的领悟程度。二是对中医药事业的热爱程度及为达到目标愿景所具有的信心和勇气。这两个要素的相互作用就形成了绿谷员工的成就指数。正是基于上述关键指标，绿谷制定了独具特色的“目标导向型”绩效考核机制。如今的绿谷，已经是一个继承和弘扬中医药的人才谷、文化谷。为振兴中医药事业而奋斗，成为绿谷文化不断创新的活水源头。
    其次，科研创新是绿谷前进的发动机。绿谷是家年轻的中医药企业，但是绿谷却继承了中医药文化最真实、最传统的精华部分。在绿谷，研发不仅仅是针对某个产品研发，而是深刻地介入到中医药理论的现代化过程。由绿谷集团出资5000万与中国科学院上海生命科学研究院、上海药物研究所联合成立的绿谷研究院已经成为绿谷集团核心的研发力量。在此团队的努力下，集团已形成了独具特色的“市场导向型”研发管理模式及成熟的在研产品梯队。2005年，集团又出资3300万人民币与国家中医药管理局联合成立了“名医名药研究基金”，截至目前，已有五位名老中医的献方在绿谷进入产业化研发程序。绿谷相信，只有继承历代名医精粹，才能打造济世良药，二者密不可分。与此同时，绿谷还投入巨资加强传统中医药理论的保护和现代化研究。今年9月，绿谷单独出资2000万余人民币，成立“同济中医－绿谷集团战略联盟”，此联盟的重要任务之一，就是整理和保护当代国家级名老中医颜德馨教授的重要学术成果。除此之外，绿谷集团还投入大量公益资金支持北京大学医学部、中国中医科学院等单位进行中医药理论的现代化研究。绿谷坚信，中医药文化是与时俱进的文化，中医药文化复兴之时，就是中医药产业振兴之时，做中医药产业的企业必须要有民族使命感，不仅仅要进行产品研发投入，更要为中医药文化自身的发展投入。
    第三，产业模式创新是绿谷继承和保持民族医药传统的基础和灵魂所在。医药一体、辨证施治是中医药的基本特色。为继承和发扬中医药的特色和优势，绿谷集团大胆改变了传统渠道的服务方式，创造性地提出了具有绿谷特色的“两网两库一体系”产业化模式，直接服务患者，提供个性化的标准治疗方案。“两网”，一个网是特诊连锁网，目前国内已建成300多个，产品远销30多个国家和地区。另一个网是互联网。绿谷将互联网等新经济手段引入传统医药产业，从而借助现代信息技术手段提升中医药诊疗、传播及服务水平。“两库”，一个是专家库，一个患者库。专家库聚集各领域出类拔萃的专家，可以让绿谷提供给患者一流的、专业的健康管理方案；患者库实现对客户服务的即时化和终生化。“一体系”是中医药文化，这是绿谷的旗帜和灵魂。绿谷将通过“两网两库一体系”的全新产业模式，探索中医药特色的健康管理途径，让中医药焕发青春，让中医药文化护佑更多苍生，使世界人民共享东方医药绿色、温和、人性化的福佑。

【编辑:凯天】