究竟是企业家创造了企业，还是企业选择了企业家？这是一个很难回答的问题。但黄金宝与三生的故事却另辟蹊径给出一个个性的答案：企业有企业家开创，但它不属于企业家一个人。

　　筑一方基石　

　　跟许多浙商一样，一开始黄金宝并没有想到去做企业，只想好好过安稳日子，但是参加工作后遭遇单位改制，使得他不得不早早面临职业生涯的再选择。他赶上了一个最考验人定力的年代，上个世纪后十年是充满世纪躁动情绪的十年，直销行业假保健品之名甚嚣尘上，几乎在须臾之间就完成了最初的社会认知过程和理论与实践层面的原始积累，有多少人在这种疯狂情绪的推动下直到今天仍然无法自拔。黄金宝的难能可贵之处在于，虽然他早就看准了保健品行业大有可为，但他并没有立即投身直销洪流的怀抱，反而很冷静地静观保健品行业的发展，并做出了这样的判断：“98年想做直销，但是觉得跟国家政策是违背的，所以就放弃了，而进入传统产业。但我对这种具有革命色彩的销售模式还是留下了深深的印象。”

　　其实即使到了直销即将合法化的2001年，黄金宝这种“甘坐冷板凳”的沉稳劲儿也对三生的长远发展大有裨益。“我做事的原则，是没有准备到十有八九是不会去做的。我自己一直认为只有稳定才能长久，只有长久才能做大，我们追求可行的、可持续的发展。不是说不敢冒风险，在没有把握、没有依据的基础上冒险不是勇敢，而是莽撞！这是我做事的一种风格。”正是在这个意义上，“罗马不是一天建成的”、“做百年品牌，建百年基业”等词句才经常出现在黄董的笔间，而它们正暗合了直销企业最缺乏的“永续经营、持续发展”精神。

　　如果说企业家的个人素养是企业发展的“人文基石”的话，质量可靠的产品则市企业发展的“物质基石”，后者显然更为重要，三生也完成得尤为出色。

　　当初进入保健品行业时，黄金宝就靠的是百年名方“海狗丸”。优质产品在企业发展之初就为三生的发展奠定了牢固的基石，同时三生也认识到只有产品常新，企业基石才能永远稳固。成立这些年来，三生先后与多家国内外大学和科研机构合作，成立了产品研发中心，建立了一支有多位生物学家组成的科研队伍。目前已注册了85个商标、10多项专利、65个营养食品、70多个化妆品技术等，并向国家食品药品监督管理局成功申报了31个保健功能食品。三生公司自主研发的产品以现代尖端生物技术将博大的中医药文化和现代科研创新有机地结合起来，使这两者既得以互相补充又可以各显所长。传承和创新，成就了三生独特的产品魅力。

　　今天，当三生在平稳向前发展的时候，当经销商在向消费者推广产品的时候，我们始终能够看到三生人洋溢在脸上的自信笑容，这种自信正源于优质的产品和他们对产品的信任。

　　黄金宝和三生公司的高管凭借着领导人的优秀品质和优质产品，为企业的长远发展奠定了一方宽阔而平稳的基石。

　　立几根支柱

　　恢弘的企业需要稳固的产品基石，同样也需要支撑企业的支柱，黄金宝说：“我们的核心竞争力由两个方面构成，一是产品和技术，二是企业文化”，他对三生具备的这两项“杀手锏”的自信溢于言表。显然，在产品和技术的基础性作用之外，三生屹立不倒主要依靠的是企业文化。

　　在现在的直销行业中，很难找出企业文化如三生一样厚重的企业。“三生”源自于老子《道德经》中的“道生一，一生二，二生三，三生万物，万物抱阳而负阴，中气以为和。”单从学术角度品读这句话就让人回味无穷，三生人更是将其中的哲学意味贯彻到了企业发展的始终。有“道“方有一，三生信奉之“道”何在？“做事先做人，一个有爱心、有诚信的人去打理企业，那么这个企业才能生存，才会发展，就有能力去回报社会”，黄金宝的话俨然是对三生之道的最好阐述；“一生二，二生三”，万事万物皆是从小做大，志存高远、脚踏实地这种朴素的哲学更值得人好好践行；“三生万物”对直销企业而言更是真谛，一个人的事业是工作，两个人的事业是合作，三个人的事业才是真正的事业，在这种精神的感召越来越多的经销商齐聚三生。

　　全面地说，三生的企业文化不仅是博大精深的道家文化，中药养生文化也是重要组成部分。“我们为什么将主导产品定位于中医药养生文化呢？”黄金宝多次强调，“只有民族的才是世界的。近年来整个中国的营销界都在热议‘中国元素’，甚至很多跨国品牌已经将‘中国元素’融入了他们整个品牌运作之中，并给这些企业带来了丰厚的收益。中医药养生文化是我国传统文化中独具有特色的‘中国元素’，具有浓郁的中国文化特征，是中国向世界展示中国文化的一张好牌，也最容易被世界所接受。我们三生必须把握好这个时机，全力打好这张牌，让中医药文化这个显著的‘中国元素’成为品牌的支撑点，让‘御坊堂’走向世界。”三生对中药文化的本质认识得很透彻，中医药养生文化也早已成为三生企业文化的重要组成部分。

　　我接触过许多经销商，但三生人身上的那种平和大气让我刮目相看，团队领导爱护下属伙伴，把他们的事业当成自己的事业，年轻人有激情但也不失稳扎稳打的策略，只有在他们身上你才能更深刻地体会到“中气以为和”的韵味。投桃报李，三生在为经销商服务方面也与众不同，公司曾专门为普通直销员开发出一种便于携带何资料展示的工具包，并为经销商推出了零话费政策。“话费”、“工具包”，谁能想象企业即使是在这样细节上也对经销商呵护备至？但是三生做到了。极高的忠诚度维持了系统和团队的稳定，也为三生大厦树立起了一根完全可以依靠的支柱。

　　有着浓重中国味的企业文化，以及由企业文化滋养着的一大批三生人，共同构筑了三生事业的支柱。

　　盖一个大房

　　走到今天的三生步伐更加稳健，目标更加明确，信心更加充足，他不张扬但却很努力，他不口出狂言但也从未放弃成为直销行业执牛耳者的梦想。2007年是既定的第二个五年规划的开局之年，对三生公司来说具有承前启后至关重要的作用。

　　在如何打好人才战役和品牌战役的问题面前，三生给出了响亮的答案。“人才和品牌已经摆到了三生公司高管重点研讨的日程表上”，黄金宝说：“公司将借助自身深厚久远的文化底蕴，以及当前中医药养生产业的美好前景趋势，大力实施品牌影响力的扩张。紧紧抓住保健品持续走高的销售空间和市场潜力，以及当前国内保健品缺乏真正品牌的‘空隙’，顺应行业发展规律，乘势延伸其长线思维的运作模式。”而在争夺人才方面，三生的第二个五年规划也早有方略：不断加大各类专业人才的引进、培养和后备。但在引进方式上，三生将以是否认可和忠诚企业文化为基本前提，确保企业在发展过程中始终坚守独特的社会责任和文化差异化战略区隔。健全相关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高创造必要的条件，进而建立起忠诚度极高的核心团队，确保公司在由稳步发展迈向飞跃发展中规避不必要的偏颇和失误，确保打造好公司这一经销商心目中可信、可靠的“舰”。

　　在巩固国内市场的同时，三生还希望在国际市场上分一杯羹，它的勇气永远走在行动前面。为进一步把企业做大做强，三生决定通过资本运营增强公司的经济实力和市场竞争力，黄金宝对三生御坊堂进军国际市场显得更是成竹于胸：“三生公司在全面权衡第一个五年规划实施情况后，在前期与美国纳斯达克进行深入接触并邀请来公司考察的基础上，抓住国际投资机构越来越关注和看好三生御坊堂健康产业的良好背景，客观分析总结公司第二个五年规划的实施情况，积极稳妥地在本规划后期做好上市前的准备工作，以达到募集充裕资金、整合行业资源、提升品牌价值等跳跃式发展目标。”

　　品牌战略、人才计划、资本运营、进军国际市场，像精巧的工匠一般，三生用这些精妙的手法搭建起了恢弘的三生大厦。

　　容天下人

　　似乎深谙“谋利当谋天下利”的处世之道，黄金宝把自己的三生企业变成了所有三生人的事业，三生的产品更是惠泽四方。

　　2007年6月16日、17日，三生在宁波总公司及全国各分公司举行了“爱在三生，精彩人生——爱心1＋1主题公益活动”，各地的三生“爱心1＋1志愿者组织”在活动中宣告成立，并为当地的留守儿童和流动儿童进行了募捐，同时，三生公司为各地儿童捐助了价值50万元的营养保健食品，帮助改善孩子们的身体状况，传递三生人的爱与关怀。

　　在新疆、在辽宁、在天津，在天山脚下，在南海之滨，“爱心1+1公益活动”在全国各地的分公司如火如荼地开展起来，成了三生一以贯之的一项事业，成为三生回报社会的一条途径。

　　三生人认为，如果我们每个人都奉献一份力量，每一个人，每一个月，参加一次力所能及的公益活动，“1＋1＋1＋1＋1＋……＋1”，长此以往，当我们的爱心最终汇聚成一股强大的社会暖流时，我们所收获的不仅仅是多一分的笑容，多一分的感谢，多一分的希望，还将是整个社会文明程度的提升。这是对“道生一，一生二，二生三，三生万物”文化的现代诠释，“爱心1+1”的寓意正源于此。

　　“生存、生活、生命”，三生致力于从这三个层面为他人带来幸福，他更乐见有一天国人身体健康，生存的空间更大； 家庭和谐，生活的质量更好；事业有成，生命的价值更高。发展中的三生不断完成了对企业文化的整体构建，也使商业性质的企业完成了向公众性质的企业转型。

　　从“道生一，一生二，二生三”到“爱心1＋1公益活动”；从“三生万物”到“生存，生活，生命”，似乎从一开始三生就设下了这条机巧的伏线。三生有幸，完成了凤凰涅檠的一幕。筑一方基石，立几根支柱，盖一个大房，黄金宝和他带领的三生人费尽心血创立了三生大业，当他们完成这一切的时候，他们仍马不停蹄地把三生事业推向更深远的意义——容天下人！

　　百年征程，三生始行！

[编辑：流浪的鱼]