在中国，职业经理人通常处于弱势群体，往往陷入两难境地：做大了不行，做不大也不行。做大了，生怕功高盖主，老板把你干掉；做不大，证明没能力，老板把你甩掉......

　　有些厌倦猫鼠游戏的职业经理人吃了秤砣：以后只做老板，不再做职业经理人......

　　职业经理人同平常人一样，都需要呵护关爱，而不是打击报复......

　　陈东方：一段经历一段情，一路辛酸一路歌

　　职业经理人和老板作为既矛盾又统一的独立个体，分分合合，聚散无常，就仿若今天闪婚，明天分手，视昨日之海誓山盟为儿戏，为何频频出现这种局面呢？是职业经理人问题，亦或是老板的原因？还是双方都有问题？为此本刊特采访了经历丰富的原著名职业经理人陈东方先生（下文简称"陈"），请他谈谈自己多年来从事职业经理人的一些感受和体悟。

　　职业经理人很难

　　中直：陈老师，您好。自1991年起你就进入直销行业了，多年来也一直致力于为直销企业服务，也曾在多个大型企业担任职业经理人一职，肯定有很多感受和总结，能不能谈谈您对职业经理人的看法呢？

　　陈：如果他要上天堂，请他去做职业经理人，如果他要入地狱请他去做职业经理人！

　　职业经理人很难做，上下都不是人。我做直销有十几年了，很多人不了解我。当职业经理人做的是管理，管理就是管人理事。要做事，就会得罪人，如果不做事，那就不会，我现在已经看得很透彻了。

　　在管理的过程中，因为拒绝、处理或开除过人，所以得罪了一些人。比如说，一个人来公司要做高管、副总，但我们高管人员编制已经满了，拒绝了他，而他个人觉得千里迢迢来找我，太不重视他了，就会把这种拒绝变成了嫉妒，这是一种情况；还有我处理过的人，这类人是一般人品有问题，爱炒作、草根派，没有内涵，很张扬，这种人我很不喜欢，他们被我处理过、拒绝过或是开除过，肯定对我有意见。还有一种人，很奇怪，根本没见过我，我也不认识他，却也随波逐流，兴风作浪，我觉得这个行业很有意思，也很无奈。

　　中直：这些情况业界确实存在，比如吃不到葡萄说葡萄酸，或者莫名其妙的跟着别人起哄等，这些情况比较复杂，你认为其根本原因是什么呢？

　　陈：当我在X企业时，企业很大，要面对很多的人和事，管理好这一大摊子，很辛苦肯定会得罪人，有一些人会有想法，这是很正常的。但是追根溯源，就因为我不是老板，假如我是老板，谁来说我？就因为我是一个高级打工仔。说句心里话，我现在都已经心灰意冷了，淡出隆力奇以后，我自己开公司，自己当老板，现在已找到一个非常有希望的平台

　　老实说，现在这个行业缺失一种感恩的东西，不懂得感恩了。这是很悲衰的一件事情。

　　1991－1996年这个阶段是很难做的，完全没有直销文化、理论，我带领一帮下属辛辛苦苦地创建了本行业现今流行的文化、理论和体系，很多经历过那段岁月的人都有体会。很多时候我都在淡忘它，不管今天怎么样，未来发展怎样，那都是历史，也是功不可没的。对我个人来说，我觉得后人对我会有一个评价，这是谁都抹灭不了的。

　　我认为我是一个有责任的人，我觉得我对得起社会。我在任何公司做职业经理人从不邀约人，因为心里有“责任”二字。但市场人员一约人来后我会尽力沟通。在合肥，我个人捐赠50多万建了三个希望小学，目前好像也只有我一个职业经理人这样做了。家乡那条马路和小学、陕西吴泽县的那条马路我拿出了几百万回报社会，很多人都不知道这些。我是一个画家，我自认为我是一个很善良的人，很灵性的人，我懂得这个行业的游戏规则。对得起自己，对得起社会。

　　从瓜拿纳、隆力奇一路走来，作为职业经理人，我总是想把事情做大做好，瓜拿纳倒了，是因为政府关系没有搞好。但毋庸置疑的是，我把瓜拿纳做大了，从原来几十万一个月，到几千万一个月，中国直销业谁都知道，我做了那么大的营业额，隆力奇更是啊。有人说，陈东方做公司，做一个垮一个，我觉得很不尊重事实，很冤！我并非法人代表，也不是老板，我只是做管理的，我的任务是把企业做大，把市场做大。

[编辑：流浪的鱼]