一、企业战略咨询
- 整体战略规划（对企业整体发展战略、品牌战略规划、营运管理战略等中长期（10年）发展进行规划。）
- 市场战略（在整体战略规划的指导下，实施企业的市场定位、市场区间、市场开发步骤、市场格局、跨国发展战略等战略设计。）
- 产品开发战略（在整体战略规划的指导下，对企业进入的市场领域、产品市场空间、产品组合、开发方向、产品开发概念等提出前瞻性指导。）
- 人力资源战略（在整体战略规划的指导下，对企业实现长期战略目标的管理人才组合、专业人才培养与整合、人力资源储备、中长期人才发展战略等方面做出规划。）
二、市场营销咨询
- 市场调研（对企业现状的客观评价，对于企业面临的威胁与机会、竞争的优势与弱势，宏观的政策环境、微观市场态势，企业自身资源等进行深入的调查研究，助力企业进行科学决策。）
- 市场定位（根据企业的优势、市场机遇做出准确的市场定位。对目标市场做出清晰描述，以及选择营销策略的原则。）
- 商业模式设计（根据企业市场定位，同时依据《直销管理条例》的法规规定，设计符合企业实际且具市场竞争力（包含具备市场倍增原理）的商业模式。）
- 市场开发策略（根据市场定位及商业模式，制定市场开发策略，以市场格局、市场管理、市场开发政策立体组合的策略，为企业打开市场提供策略指导。）
- 市场营业计划制订（根据企业实力，市场开发策略、人力资源组合、市场投资规划等状况，协助企业营销管理部门制定年度营业计划。）
- 市场分配制度设计（根据各类企业市场制度的比较研究，以及适合于法规的市场制度的设计原则，为企业制定符合企业经营理念的、有竞争力的佣金分配制度方案。）
- 佣金分配制度的软件编程（根据确定的佣金分配制度，进行模块设计，同时提供结算软件系统的自动升级维护，并负责企业管理操作人员的培训，直到完全熟练掌握应用为目止。）
三、人力资源管理咨询
- 组织管理（针对企业管理之合理性、行业特点以及企业发展战略，设计企业组织管理的要素。本部分包含组织管理架构设计，设置部门，职能描述，职能培训等。）
- 猎头服务（为企业选择专业管理团队，包含营销、教育、企划、客户管理等职能部门主管，确保企业良性运作。服务内容包括：用人标准、用人机制、薪酬及绩效管理、招聘及测试、市场组建、任职培训等。）
- 经销商管理（经销商是销售的主体，庞大的队伍需要独特的组织管理模式才能确保经销商管理有序，也确保合作双方的利益和稳定的关系。）
四、营运管理信息化咨询
- DOI营运信息化管理系统（直销企业营运管理的核心不仅在于控制企业大规模的业绩增长下的管理成本，而且还是企业发展壮大的必然基础，直销企业的营运管理特点在于大规模的经销商服务和稳定的后勤体系是业务发展的保障，信息化管理软件系统的实施是核心竞争优势。）
- 连锁专营管理系统（法治下的营销模式要求连锁专营店成为营销的一个重要方式，遍布市场的连锁店管理成为企业管理中掌握终端最为核心的部分，而有效的终端管理指导手册，信息化软件的导入成为其中的必不可少的环节。）
五、品牌文化建设咨询
- 企业文化理念体系（MIS）（企业文化理念体系是企业经营的核心思想精髓，就如人的大脑一样指挥着企业整体的运作。）
- 企业形象视觉识别系统（企业形象视觉识别系统是企业品牌的外在形象表现，其核心在于让企业在公众心中形成独特的识别效果，在文化理念的指导下通过国际化的创意设计，以视觉符号方式来表现品牌的独特气质与美誉度。）
- 《事业手册》策划设计（《事业手册》是通过对企业整体形象的策划设计，企业对外进行的自我介绍，是企业最有效的传播工具之一。）
- 企业网站建设（企业网站是企业重要的信息传播平台，是现代型企业不可或缺的企业门户，其主要功能是企业资讯传播、文化建设、信息互动、品牌塑造等。）
- 企业内刊策划设计（企业内部刊物是企业文化建设的重要手段，它对于企业文化、品牌的塑造，内部管理、会员沟通、内部凝聚、外部合作，企业信息传达等方面都起到不可或缺的作用。）
- 专卖店形象设计（SI）（根据企业的商业模式对企业终端专卖或服务点的形象进行三维形象设计，良好的视觉效果塑造企业良好品牌形象和提升销售业绩。）
- 产品文化理念体系（产品文化理念体系是企业形象的重要组成部分，由于其真接接触企业的终端顾客，所以其鲜明的文化诉求是直接对于企业和产品品牌的塑造，及产品的销售都是至关重要的。）
- 产品形象视觉识别系统（产品视觉识别系统是对于产品文化理念的视觉表现，鲜明的产品品牌是企业经营的资产，子品牌策略又是有效降低经营风险的主要手段。）
- 《产品手册》策划设计（通过对企业产品方面的全面策划设计，使公众对系列产品有完整的认识，是最为有效的销售工具之一。）
- 营销工具设计（针对企业市场营销所需要的辅助工具，以创意性的设计表现达到辅助销售的目的，同时在丰富销售终端，增强营销人员销售力和传播企业形象方面都有着重要作用。）
六、教育培训咨询
（协助企业的管理部门建立企业长效的教育体系，为市场开发策略？形成执行团队，并能为企业文化的渗透和根植服务，最终成为直销型企业营销的核心竞争力。）
- 企业教育体系指导手册
- 经销商初、中、高级培训
- 讲师初、中、高级培训
- 企业内部管理培训
七、策略研究咨询
（中国直销企业经营的高风险、高回报、高门槛、高成本的市场特性，决定了企业高管对于高端决策方面应给予的高度重视。策略研究就是针对直销企业的稳定经营、管理决策等方面提供资讯和咨询服务。）
- 申报直销经营许可证材料辅导
- 直销企业法律咨询服务
- 直销企业决策资讯的提供
- 政府公共关系协调
- 商业模式鉴定及认证
八、系统运作咨询
（系统化的市场运作是直销团队成熟的标志，应用系统的力量形成极具独特的市场开发和管理体系是成功的营销团队必经之路，全球上规模的直销团队都已经证实优秀的系统运作是业绩快速增长的秘密。为不同团队度身定做的《系统运作指导手册》将包含以下内容。）
- 系统文化理念体系
- 系统视觉识别体系
- 系统作业工具设计
- 系统会议运作流程
- 系统管理机制设计
- 系统成功课程体系
