2点前就寝过，她忙着和经销商及经理通过电话沟通了。
刚柔并济，显女性本色
接受中国传统教育的陈徐爱莲很认可中国的"老"观念："对于一个女人来说，做母亲和照顾家庭始终是第一位的。"多年以来，她所履行的首先也是一个母亲和家庭主妇的职责。在先生陈得福辞去"自然之道"研发总监欲创办仙妮蕾德时，家里没有人支持他的抉择。只有陈徐爱莲默默地支持着自己的丈夫，资金不够，在公公不借的情况下，她找到自己的父亲，筹集资金。在先生饱受莫须有的税务案困扰时，她毅然关掉了自己生意红火的诊所，出任公司总裁，全心全意的帮助丈夫。
1998年的国际大会，陈得福先生因为不公平指控深陷狱中，陈徐爱莲一个人极为出色地管理和主持了这次长达一周的大会。许多经销商看到了她温和又风趣的一面，她的表现体现了一名接过全部领导责任的最高管理人员的信心。
"挑战会使人变得更坚强，您只要迎向太阳，阴影就会落在您的身后"，这是仙妮蕾德即太阳骑士的精神，也是对她的真实写照。
白萍：用爱为天狮点睛
白萍，天狮的慈善天使，成功的事业女性。她以其女性的柔情融化了人们内心的冰雪，以其广博的爱心浇灌未来希望的禾苗，并以其特有的智慧将感性与理性结合发挥到极至。
感性是女人的标志，女人大多以感性的方式认知世界，对待生活。女性管理者，若能在感性思维中揉入一些男人的理性思维，那么，她会是一位出类拔萃的成功女性。
成功的女性，跨越了几千年来横亘在男女之间的地位和价值的沟壑，而这一切往往是从跨越那道理性的思维方式与阅读方向沟壑为起点的。于是，成功的女性，不仅仅是一位感性的女人，而且兼具一位理性男人的优势。
但是，即便是再成功的女性，她的血管里流淌的毕竟是女性的血液。因此，她的感性依然会在身体里蠢蠢欲动，爱、被爱、爱心，这些依然是她们最敏感的字眼。于是，慈善爱心事业便成了她们这份女性情怀的最佳载体。请看：宋庆龄、胡仙、戴安娜王妃、玫琳凯、奥黛丽·赫本、德兰修女……女性与慈善事业结下了不解之缘。
白萍就是这样一位醉心于慈善事业的成功女性。
知道天狮的人，都知道天狮是与李金元紧密相联的。
而熟悉天狮的人，还知道天狮与另一个名字息息相关，那就是白萍。2000年，白萍以一位资深国际公共关系专家、现代企业管理专家的身份进入了天狮集团，不久，她便在人才济济的天狮公司展现出了她擅长"跨国企业的战略规划、企业公共关系的建立与改善、企业文化与价值观的分析与研究、慈善与社会公益事业的管理和操作"的独特才能。于是，从天狮集团总裁助理进而晋升为天狮公司副总裁和总裁办公室主任。2004年，她获得了第四届中国国际保健博览会十佳职业经理人的殊荣。
一个女人，在资产几十亿的跨国集团企业中，短短几年的时间，便能登上副总裁的位置，成为一人之下万人之上的"女首领"，这岂是用一个"女中豪杰"所能形容的？而我们眼中的白萍，却是一副仪态万方的婉约女子形象。在天狮集团，白萍还有一个特殊的职位，那就是天狮美景国际爱心基金会副会长。
以热泪，迎接首次"慈善"
2001年10月的一天，白萍第一次代表天狮公司从事慈善活动，那一天被她称之为一生中"最感动的日子"。事隔多年以后，白萍想起那次活动，依然会泪盈眼眶。
那天，10名来自天津市宁河、武清、北辰等地贫困家庭的白内障患者入住天津医科大学总医院，并于当日免费接受人工晶体植入复明手术治疗。这是天津天狮集团有限公司、天津医科大学总医院等单位联合启动的"天狮复明"残疾人康复计划的首批患者。当时，白萍抱起一个小女孩，问："你知道天是什么颜色？"小女孩两眼迷茫地摇摇头，白萍又自己答道："是蓝色的。"而这时，小女孩却怯生生地问："阿姨，你能不能告诉我，蓝色是什么样子的？是不是很漂亮？"善良的白萍一听这话，泪水就不禁流出来了。"哦，可怜的姑娘！"她抚摸着女孩的头，低声感叹，同时，一股责任感油然而生！从那一刻起，白萍便对慈善事业动了心。
2004年3月的一天，"感动中国"2003年度人物方亮及他的母亲李先奎来到天狮集团赠送锦旗以表谢意。在几年前"武汉广场大劫案"发生时，一颗罪恶的子弹从方亮的左太阳穴射入、从右太阳穴穿出。方亮受伤后，天狮集团常年捐款予以帮助。当已身为天狮集团副总裁、天狮美景国际爱心基金会副会长的白萍在用力握住方亮的手时，她的心一热，眼泪顿时涌了出来……
一个坚强的成功女性的眼泪，有着独特的感染力。这大概也是她成功立足于以男性为主的商业社会并跻身于高管层的原因吧。
用慈善，演绎天狮爱心
慈善，应当是世界上最美的词语。在我国传统伦理道德中，慈善的理念源远流长。孔子讲"仁者爱人"，孟子讲"老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼"。以"健康人类、造福社会、奉献爱心、回报社会"为理念的天狮集团因其卓越的慈善事迹而荣登中国慈善榜。
2004年12月22日，由中华慈善总会向全国公示"爱心中国"中国最具影响力的100位慈善人物评选候选人名单。天狮集团董事长兼总裁、天狮美景国际爱心基金会会长李金元，天狮集团副总裁、天狮美景国际爱心基金会副会长白萍，双双被公众提名为候选人。
当记者采访白萍时，她说她的善心来源于她的老板--天狮集团总裁李金元。身为亿万富翁的李金元，有一次在天津一家五星级大酒店招待客人，用餐后剩下了两个馅饼，李金元却让人打包带回去。在他看来，浪费才是真正丢脸的事情。
相反，李金元在做慈善事业的时候，却出手阔绰得惊人。
青藏高原、云南郦江的水田旁、宁夏泾远的黄土坡上、内蒙古大草原、福建畲乡、海南通什山区……都留下了天狮人的串串足迹和拳拳爱心。天狮甚至把爱心洒向了世界人民，通过中国光彩事业促进会，捐赠50万元人民币，在非洲卢旺达建立了一所小学。10年来，天狮人为海内外慈善、公益、教育捐款捐物累计4亿元人民币以上。难能可贵的是，天狮人自觉地把企业的使命和国家的命运联系在一起，哪里有需要，哪里就有天狮人的身影；哪里有召唤，哪里就有李金元和白萍的回应。
白萍告诉记者：天狮在播撒爱心、帮助别人的同时也获得了无形的回报。首先是员工的凝聚力提升了，企业员工每一次参与集团慈善活动，本身就得到一次心灵的净化；此外，善心善举也为企业带来了美誉度，企业的品牌无形中提升了价值。从她的话语中我们发现，在她的感性中还蕴含着如此深刻的理性！她的确是一位将感性与理性结合到极至的智慧女子。
"相信10年后的天狮，已经成为世界500强之一，而我仍会留在天狮，坚守自己的岗位，协调企业管理工作，并一如既往地支持中国乃至全球的爱心慈善事业……"白萍的语言总是如此柔中带刚，正如她的为人。
陈旻君：尚赫奇迹缔造者
陈旻君并未把"权力"和"金钱"放在首位。她推崇的是人性化管理。
她登上直销企业女"掌门"宝座的秘诀，并非传统"女承父业"的招牌模式，而是源于其勤奋、低调、务实的领导哲学。
"她首先是一个女人，然后才是一个平易近人而又魄力非凡的管理者，她会用一些很细腻的方法来管理她的员工。"公司一位员工这样评价尚赫(中国)13年奇迹的缔造者陈旻君。短短十年，自谦创业初期是"一条没有水的鱼"的陈旻君，是如何缔造出令业界瞩目的尚赫奇迹的呢？
中国式直销 坚持再坚持
2003年尚赫十周年庆，陈旻君站在台上感慨万千："我回头刚好看到了那个大大的10，心想如果不是当时的坚持，那就只有'0'，没有'1'。"
1990年代初，尚赫总部准备投资中国市场。刚刚大学毕业的陈旻君在父亲美商尚赫总裁陈上吉"不是你不能，而是你要不要"的鼓励下，决定入驻中国大陆组建尚赫中国分公司。但此时中国市场之于陈旻君就如同一席正宗传统的中国珍馐，用惯西餐刀叉的她很想"果腹"，却不知如何下箸。
语言的障碍、文化的差异和气候的不适对陈旻君来说并不算什么，对中国市场大环境的无从把握才是她最大的难题。"这里有一个和美国截然不同的市场环境和体制环境，我不知道市场究竟需要什么。刚开始6个月我甚至招不到员工，每次上产品培训课，300平方米的会场加上我一共才7个人，当时我每天回家要做的事情就是闷在棉被里哭，想究竟什么时候放弃回美国比较合适。"
1998年中国政府对直传销"一刀切"，渐入佳境的陈旻君也犯难了：下面有30万经销商逼宫，上面政府信息又欠明确，"很多人在看我，我却不知道该看谁，夹在中间一筹莫展。"但严格说起来，那个时候陈旻君要放手其实很容易。陈旻君用自己的努力力挽狂澜，尚赫最终成为十家转型企业之一。
低调不低迷 公益促双赢
低调的陈旻君经常会被人认作是老板的秘书。有一次她到一个陌生的地方，来接她的人在周围转了好久都没有说话，她只好自己找上前去说："我就是陈总。"让对方很是吃惊。低调是陈旻君的处世风格，而低调"出牌"也是尚赫的一贯作风。
转型中的中国直销市场，相比雅芳的乖巧和安利的圆滑，同为世界直销大户的尚赫多少显得有些"忍气吞声"。有媒体评价："过去6年，尚赫表现平平，眼看着包括完美、天狮在内的一些企业奔向行业最前端。尚赫浪费了宝贵的6年。"
对此，陈旻君并不苟同，她认为在政策尚未明朗以前，不应该有太大的动作，因为她要保护很多人。尚赫不能像某些企业那样，一出现问题，就把责任推给经销商。"当然，这种保守究竟是对还是不对，我也在和同事们权衡。现在政策越来越明朗，尚赫也会有自己相应的举措。究竟谁最好，还要看最终比赛结果才知道。"虽然低调尚赫却没有低迷，这种人性化的举措推动了公司的稳步发展，尚赫的低调是对整个企业发展战略的宏观思考。
尚赫视公益事业为企业的第二事业。据不完全统计，1995年以来尚赫捐助公益活动逾千万元。对此，陈旻君说，每一个人都有自己的梦想和人生，她希望尚赫做的事情能对别人有所帮助，这对于尚赫和她自己也是一种动力，她希望更多的人共赢。
人性化管理 开放性思维
在尚赫十周年大会上，许多人只看到了尚赫执行长陈旻君当时的意气风发，却不知道她为了登台，提前一个月让自己的孩子呱呱坠地，冒了一次生命风险只为了能让自己亲历见证"尚赫十年"。尚赫事业对于陈旻君是一种"人性化"的疯狂。陈旻君手下20多个主管全都是女士。这些女将不管什么级别的人都只是称呼陈旻君的英文名"Nancy"。
对于管理队伍的建设，陈旻君推崇"白纸"的概念，她说这样就不会受到其它企业模式的影响，可以从零开始。公司一高层领导评价她说："陈旻君不会因为是家族事业就采取一种封闭式管理。她会花很高的预算去聘请专业经理人，陈旻君最大的魅力，就在于她认同专业，强调团队。"
在经销商管理上，陈旻君强调"规范"，近四十万名经销商和100多家店铺，尚赫平均半年就会整顿一次。对于团队，尚赫赋予其"生命共同体"的概念，"大家是一个整体和部分的关系，缺一不可。从公司的角度出发会尽力统筹市场，协助经销商。"2004年5月至今，尚赫单经销商培训就出资了数百万元。
美商尚赫，这个从1995年至今已数十次获得"外商投资企业经济效益优秀奖"、"年度模范企业"、"特别贡献奖"等称号的企业，一直在陈旻君充满人性化的运筹帷幄中一步一个脚印地前进，并营造了属于自己的领地 。进入新时期，我们有足够理由相信，在陈旻君女性化领导艺术的引领下，尚赫之路会越走越宽……
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